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中国房企争相更名 寻求多元化发展
2019-05-29

  自2016年恒大地产更名为恒大集团开始,中国房企便掀起了一场“改名潮”。工信部赛迪顾问产业地产研究中心日前发布的《2019中国房地产企业多元化发展与创新实践白皮书》显示,2017年至2019年,中国有超过20家房地产企业改名,最主要的特征便是去掉“地产”二字。

  近几年,无论是融资、拿地还是经营情况,中国房地产行业竞争更激烈,利润空间也不断被压缩。房企纷纷通过拆分物业、多元化业务探索和数字化升级,寻求新的赢利点。中国房地产企业正在抛弃原有发展模式,向轻资产业务模式和数字化、多元化业务方向发展。

  这种转向最明显的体现就是“更名”。龙湖地产有限公司改名为龙湖集团控股股份有限公司,保利房地产(集团)股份有限公司改名为保利发展控股集团股份有限公司,中粮地产(集团)股份有限公司改名为大悦城控股集团股份有限公司……

  赛迪顾问产业地产研究中心高级咨询师彭丹丹表示,房地产公司大规模改名,意味着中国房地产发展的新拐点到来,房地产开发商正在从“单一开发”模式,逐渐向多元化业务发展方向升级。

  经济新常态下,中国房地产业进入了绿色生态理念倡导下的产品升级换代阶段,房地产行业生产方式正从传统制造业向现代工业化方式转变。

  2017年中国住建部提出,要进一步推进房地产向智能化、绿色经济和节能减排方向发展。

  在国家政策、房地产行业智能化技术的成熟和消费升级驱使下,中国房企在产品创新方面开始不断探索。比如,由开发销售为主导转向持有租赁为主,或者由住宅地产、商业地产开发转向养老地产、旅游地产。

  白皮书通过对大量房地产企业实践案例的分析发现,目前中国房地产企业多元化发展的主要举措包括:搭建新的产品体系、物业分拆上市和加速数字化等。比如碧桂园围绕地产主业进军机器人领域,万科布局跨境电商等。

  在这轮升级转变中,传统房企开始为自己增添“科技味”,即通过推进“智能+”,探索房企的数字化升级。互联网企业拥有巨大的流量和先天的技术优势,这与房企当前的数字化发展目标不谋而合。

  彭丹丹认为,智慧社区与智慧商业是房企与互联网企业合作的两个主要方向。比如,万科与阿里云在智能住宅、智慧社区领域合作,规划5年内推进100个智能小区。

  传统地产的黄金二十年虽已结束,但资本红利、人才红利和城镇化进程催生的广阔市场,居住品质提升带来的客观需求,政策推动引发的周期变化以及土地红利带来的历史性机遇,都意味着房地产进入了高质量发展的新阶段。

  赛迪顾问产业地产研究中心总经理孙晓利认为,未来两三年,中国房地产将迎来产业地产最活跃、产业资源博弈最激烈的时期。

  未来房地产行业将围绕着美好生活和城镇化目标提供品质服务,坚持核心业务产品升级与多元化业务布局并举发展。

  面对新时代的机遇和挑战,白皮书指出,未来房地产企业应该认清房地产的链接载体本质,找准合适定位,精细化运营,成为实体经济与资金、人才、产业、税收等要素的有效连接。同时不断探索新的融资模式,积极开展多元化业务。(完)

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