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万科南方区域换帅 孙嘉重回一线“救火”
2019-05-09

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  继南方区域城市总经理大换防之后,万科南方区域再现重大人事调整。

  5月7日,万科官方微信“万科周刊”发布了一则人事变动通知称,根据公司战略发展需要,并尊重个人意愿和兴趣,公司高级副总裁张纪文不再兼任南方区域事业集团首席执行官,出任集团梅沙教育事业部首席执行官。南方区域事业集团首席执行官由孙嘉接任。

  5月8日,万科再度发布公告表示,孙嘉不再担任万科集团执行副总裁、首席财务官、财务负责人,执行副总裁王文金担任万科集团财务负责人,不再担任集团首席风险官。

  一系列人事调整背后,关涉到万科南方区域以及教育业务未来的发展走向。

  作为万科四大区之一,同时又是万科总部所在地,南方区域对于万科的重要性不言而喻。无论是传统开发业务还是创新业务,南方区域一直扮演着领头羊的角色。但从2018年开始,南方区域表现开始逊色于上海区域。

  孙嘉的接任意味着南方区域的发展将进入一个新时代,未来将有哪些新动作?孙嘉并未就具体的战略规划回复时代周报记者。

  南方区域的挑战

  人事调整的大背景是南方区域业绩开始掉队。

  今年1月,万科南方区域城市公司总经理开始大换防。原广州万科总经理唐激杨调任为深圳万科总经理,原厦门万科总经理薛峰调任为广州万科总经理,原南宁万科总经理常乐调任为厦门万科总经理。

  人事变动往往与企业发展战略的调整密不可分。去年秋季的南方例会上,万科进行战略检讨,提出“收敛聚焦、巩固提升基本盘”。除了稳住开发业务的基本盘之外,万科还表示对多元化业务进行收敛调整,暂停进一步拓展,摸索清楚盈利模式。

  而在万科整体创新业务阵营里,南方区域一直扮演着急先锋和探路者的角色。

  早在2015年,张纪文便提出“八爪鱼”战略,对应8种创新产品,八大触手分别为住宅业务万科家,长租公寓万科驿和万科派,产业办公综合体万科云,教育营地万科塾,养老度假业务万科悦以及商业综合体万科广场和万科里。

  2017年,张纪文又在深圳推行 “万村计划”,对城中村进行综合整治及租赁运营。不过,随着“万村计划”业务规模化开展,问题也随之产生。2018年上半年,因被质疑推高房租,万科深陷“舆论漩涡”。此前有媒体报道,万村业务已经在去年九月份全面暂停签约房源。

  张纪文表示,的确暂停了新房源拓展,因为目前万村已经发展到一定规模了,签约了七八万间房源,而这需要6-7个月的建造和运营过程,完成运营打磨之后,会思考未来以什么样的方式扩大业务。至于何时再启动万村计划,目前来看仍无确切消息。

  在新业务上大量投入的同时,南方区域在传统开发业务上失去了第一的宝座。

  在万科2018年的财报中,南方区域销售占比23.64%,次于上海区域以及北方区域;收入占比为26.94%,逊色于上海区域。2019年,南方区域计划开工面积约为625万平方米,低于其余三大区域。而在2017年,南方区域销售额及收入均位列四大区域之首。

  开发业务下滑以及创新业务的发展不明朗使得孙嘉接棒南方区域,重回一线变得颇具挑战。

  接棒的孙嘉

  作为高层中的年轻力量,孙嘉拥有丰富的一线业务经验,一度被认为是万科“第三代”接班人的有力竞争者。

  孙嘉先后就职麦肯锡咨询公司、中国网络通信集团公司。2007年加入万科,曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部总经理。2012年初,孙嘉从西安万科总经理调任上海万科总经理。

  2012年8月,上海万科开启了变革之路,推出了“住宅全周期,商办全品类,服务精细化、地产金融化”20字发展战略,孙嘉团队成为了较早走上变革之路的万科团队之一。

  2015年,上海万科交出了283亿的天量成绩单,创下了万科城市公司的销售记录。2016年,孙嘉回归总部,担任首席财务官。

  “脑子很清晰,情商智商都很高。”万科内部一名员工向时代周报记者如此评价孙嘉。

  除了拥有不俗战绩,孙嘉还对互联网科技感兴趣,曾以科技赋能官的身份出席2018年底媒体交流会,并表示将用科技为万科业务赋能,在2019-2021年实现数字化,建立连接促进共享,充分实现数据价值;2022-2024年实现智能化,利用智能应用,构建行业生态平台。

  梅沙教育的未来

  接近万科的相关人士向时代周报记者表示,5月7日早上,万科在内部发文,梅沙教育公司升级为集团“梅沙教育事业部”, 同商业、物流、冰雪度假、海外以及长租公寓业务一样,成为万科的“BU”业务。

  事实上,张纪文对教育一直保持高度热情,他曾亲自参与万科教育产品的设计,而其女儿也在自己所设计课程的实验班中。他曾公开表示6,退休后愿意全职投入教育事业中。

  作为万科多元化转型的尝试之一,梅沙教育也是张纪文八爪鱼计划中的“一爪”,致力于为2-18岁青少年儿童提供完整的教育解决方案,目前已包含全日制学校、社区学校、户外学校等模块。

  2014年,万科涉足社区教育并在2015年成立深圳市万科教育发展基金会,经过前期探索后,深圳梅沙教育在2018年1月14年举办品牌发布会,提出三年“百校计划”, 即到2020年,万科梅沙教育集团要在全国范围内落地100所全日制学校。此举意味着教育业务进入规模发展期。而在当天,张纪文罕见现身为其站台,同一天也是万科的年度总结大会。

  从去年9月份开始,万科对新业务提出了收敛聚焦,而教育被视作探索型业务,需要进一步收敛。张纪文也表示,在教育业务上的收敛是为了更好的保障发展质量。

  在万科董事长郁亮看来,有些业务的前景很大程度取决于政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常不明朗。

  “虽然梅沙教育升级为事业部,但总体还是在收敛聚焦战略框架下的,肯定不属于大发展的业务。”上述接近万科的人士向记者表示。

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